中建天智集团:建筑工程施工企业项目管理的成功要素

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  中建天智实业集团有限公司
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建筑工程施工企业想要在如今市场竞争激烈的市场环境下,寻求进一步发展,就必须要做好建筑工程施工这一块,无论是从施工质量、安全、管理等各个方面,而其中主要决定因素在于管理,没有一个好的施工管理办法,施工质量、安全等就无法按照预定的计划、规划去很好的实施,直接影响项目工程。

中建天智集团发展10余年,承建了房建、装修、钢结构、机电安装、市政等多个施工项目,积累了丰富的建筑施工管理经验,下面小编就为大家一些建筑工程施工的管理经验。

1.灵活应对项目,需抓重点

经济环境不断地发生着变化,传统的项目管理方法不一定适合今天瞬息万变的商业环境。另外一点就是,建筑工程项目施工过程中,总会碰到各种各样的琐碎问题,而想要全部面面俱到,不仅会让整个项目管理变得更加繁复,经常会出现捡了芝麻,丢了西瓜的情况。

所以就需要在管理方面做到综合权衡,抓住重点管理,在不影响项目施工整体质量、管理的核心点的情况下,再去处理一些小的问题上进行管理上的规划,才是比较正确的方法。

2.有效的沟通会使管理事半功倍

项目施工过程中,构建一个开放的项目沟通机制很重要,这样可以鼓励所有现场施工人员积极发表意见,发现问题能时间知道并且更有效的进行解决,

3.项目管理信息化,节约时间、人力等成本

现在已经进入了信息化时代,项目施工管理也需要与时俱进,不然便会被发展的市场需求所淘汰。

通过一些项目工程管理软件,无论是在各个环节的施工记录、检查、管理,进度跟踪等等各个方面都会让整个项目节约大量的时间成本。

4.定期进行检查管理

在建筑工程施工过程中,并不是每一个人员都有非常强的责任心,能够自始至终贯彻好所有岗位事宜,时间长了也会出现一些疏漏,所以就需要建筑工程施工企业对项目的关键点设置严格的施工标准,同时需要进行定期的检查。

如此做的原因很简单,当一个人知道做某一件事时,这个事项有没有人会定期检查他所做的成果,是否达到标准,会直接影响到做此事的人工作心里态度,可以说检查与否,会让人员产生两种不同的工作态度。这也是中建天智集团一直能保持每个施工项目均是高质量工程的主要原因。