平顶山稿纸印刷厂的角度来看成本。
由于解决成本问题的主要执行者为印刷企业,其在供应链中扮演着加工商的角色,有其思维的局限性。印刷企业必须脱离常规的思维,即加工的单一模式,比如单一依靠设备,单一依赖印刷本身等,把客户的需求进行有机地转化,将供应链的每个环节进行有效结合。用一个比较简单的思路来概述某真实案例,A供应商的面材+B供应商的胶水+C供应商的设计=客户需求的产品,看起来容易,但操作起来就是技术能力、管理能力和供应链整合能力的综合考验。
2.为满足市场需求,成本将遇到非常大的压力,但并非不可控。
平顶山稿纸印刷厂建立庞大的数据库的成本,短期内是电商平台(如阿里巴巴)来买单,但长期看的话,这部分成本必定会由终端用户买单。我们是否可以综合地看这个问题,如果标签生产成本的增加无法避免,可以考虑如何提高附加值,使终端用户觉得“标签比以前贵了,但是贵得‘值’”。举一个比较成熟的例子,在终端用户的包装中统一增添其广告信息,做到有针对性地投放,印刷企业举手之劳的工作就能提高终端用户的广告效率,分担电商成本的同时也能释放自己的价值。事实上,已经有优秀的企业开始了这类工作,这对于标签成本在供应链上的分摊是个好的启发。
平顶山稿纸印刷厂综合看来就是以下两点。,在从单一的加工环节拼命挤压成本这么多年后,未来将更多地依靠供应链与技术的共同整合来完成对成本的有效管理。第二,需求将越来越细致,但并非与成本控制相违背,即使不断提高附加值也不违背。要做好这些工作,如上文所谈到的,必定需要在规模化的同时,具备开发技术与供应链整合能力,具备灵活的市场反应能力。路漫漫其修远兮,成本是个永恒的话题,控制成本,我们永远在路上!
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