分类*：
商业物业、其他用途物业
服务类型*：
常规性服务、针对性服务
面向区域*：
上海
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公司：
上海遥瞻物业管理有限公司
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没有填写
电话：
联系人：
王女士
地址：
上海市普陀区真南路1226弄康建广场3号楼204A
上海遥瞻物业管理有限公司的商务楼物业管理、上海物业保安x50b3n深受广大客户的喜爱,公司与客户建立了长期稳定的合作关系。遥瞻物业提供的物业保洁管理、医院后勤服务解决了广大客户的需求。遥瞻物业实力雄厚,重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则,赢得了广大客户的信任。
上海遥瞻物业管理有限公司凭借雄厚的技术和资金实力与各界朋友携手合作,不仅在物业管理的生产及销售走自主创新之路,在医美家服务方面更是追求高品质。同时,遥瞻物业为客户提供更满意的售中与售后服务,解除客户的后顾之忧。
延伸拓展
产品详情:医美家”医院后勤服务运行机制一、人事制度及分配制度 主要为后勤服务中心的岗位设臵、报酬及其聘用办法。 A 规范分离:后勤服务集团为企业化经济实体,实行“老人老办法,新人新办法”。原属医院正式编制的后勤职工改为企业性质,并按转制范围实行成建制规范分离。实行公开招聘、双向选择、择优录用、竞争上岗的用人制度。新进员工由后勤服务中心自行聘任签定劳动合同,其劳动报酬、养老医疗保险等按企业办法实施。原医院事业编制人员在到达退休年龄后,由医院人事部门按医院在编职工的有关规定办理退休手续并计发退休金、养老金。B 因事设岗、以岗定酬、竞争上岗因事设岗 我们将在编制范围内根据实际工作的需要,从有利于提高工作效率、降低成本、保障有力的目的出发设定各岗位人数。 以岗定薪 通过以岗定酬、竞争上岗的办法,缩小与社会收入水平的差距,改变后勤与临床线攀比的不合理现象。我们将后勤服务中心的岗位划成四大类,分别是管理岗位、技术工种岗位(技术工种岗位又分高、中、初三个等级)、持证上岗普通工和普通工,根据各岗位的责任、风险、环境以及社会的工资水平等因素确定不同的岗酬。拉大工与普通工的差距以确保技术工人队伍的稳定。 竞争上岗 虽然照测算后勤岗位多于后勤正式职工数,也就是说每个人都有岗位做。但是我们不能采取原岗位照旧的既简单又省力的做法。一定要让职工转变观念,变“要我做”为“我要做”。因此,采取各岗位全院招聘、竞争上岗的办法。 岗位竞聘前先张榜公布需招聘岗位、竞聘条件、岗位数以及岗位报酬,应聘者需填写竞聘岗位申报表,并说明应聘理由。 岗位竞聘工作的公正与否,直接关系到职工的切身利益,关系到后勤社会化方案能否顺利推进的大问题。后勤管理干部的聘用,由各有关职能科室科长组建评委会,共同把好关,努力做到公开、公平、竞争、择优的原则。后勤职工由后勤服务中心总经理负责招聘。 在岗位竞聘中,人人都需面试和答辩。评委根据个人陈述和答辩的情况在考核评分表上分别打分,技术工种还需参加笔试和群众测评;然后将评委分、笔试分和群众测评分汇总,再由评委作出综合评估并以无记名投 票的方式确定岗位的录用。确定岗位录用的名单张榜公示一周,无异议后与职工签订岗位聘用合同。 对由于健康、年龄、能力等原因未能竞聘到岗位或放弃岗位竞聘的职工,在规定的年限内可以申请待退休,超过规定年限的实行待岗,给予待岗待遇,以后根据岗位空缺情况为其提供两次岗位竞聘机会。为此,医院应制定相应的人事规定并经职代会通过后施行。 C后勤服务中心职工待遇。在一年左右的过渡期内,根据医院与后勤服务中心签定的服务收费总金额统一拨付,职工的福利经费也按有关规定统一拨付;职工退休时仍由医院办理退休手续。其后实行岗位、贡献、效益为主导的多种工资分配制度,充分调动各方面人员的积极性,具体分配制度待中心成立后拟订并经批准后实施。 D后勤服务中心的经费结算。在过渡期内,对服务中心自身消耗性开支和公共消耗性维修经费实行总额承包或按甲乙双方签定的合同支付后勤服务费用。 E后勤服务中心的权利和义务。将人事管理权、分配权、经营权交给服务中心,同时规定,在确保医院利益的前提下,可以自主对外拓展服务功能,支持跨行业承接业务,为终与医院分离创造条件。 在享受权利的同时,也明确规定了应尽的义务和责任,包括服务质量的考核,水、电、煤、油等能源及其它消耗性开支的控制要求和考核标准,要作出明确的规定,其目的是为了确保医院工作正常运转,确保服务中心能为医院提供高效优质、成本合理、保障有力的后勤服务。
上海遥瞻物业管理有限公司坚持“以人为本,以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨,锐意进取,依靠科技求发展,改善管理增效益,提高质量创医美家品牌,立足于竞争激烈的医院物业服务市场。热诚期待与社会各界的合作,携手并进,共创美好的明天!公司:
