江门线路板设备管理

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  中普精益
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  东莞市中普精益企业管理咨询有限公司
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  李生
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  0769-33361545
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  东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室

深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

联系人:李生,手机:15899921722,电话:0769-33361545,E-mail:zpleanzplean.com,全国统一热线:400-040-8980,地 址:东莞市南城区鸿福西路天诚国际204室

中普咨询(ZOOPLEAN)是一家专业提供精益生产管理、六西格玛管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍,潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式;并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等机构建立了长期合作关系。在服务企业的过程中,公司以卓越的服务品质和专业精神,赢得广大客户的信赖;以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。中普咨询集团不断整合资源、拓展业务,相继在广州、东莞成立了分公司。

中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队,他们都来自于世界品牌企业,如三星、诺基亚、松下、施耐德、霍尼韦尔、美国通用、艾默生等,拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程,始终保持国内精益六西格玛咨询的第一水准。同时,我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式,AUDIT(诊断)、TRAINING(训练)、CONSUITATION(督导),将咨询辅导与督导结合起来,保证辅导效果的持续上升。

5S与目视管理

精益生产的推行离不开现场5S和目视管理。5S管理看起来容易,实施起来比较难,坚持下去就更难了。所以要做好精益生产,首先要从推行5S开始。

5S推行的基本策略如下:

1)人们的意识和思维观念要实行转变,不要为了5S而5S,而要使现场、人员素质得到提升,5S即工作,工作即5S,

2)要养成一种办事、做事情都实实在在、干干净净的工作习惯,形成一种良好的工作氛围,提高办事和工作效率。

3)要有持续不断进行现场改善的信念,提高人的素质,提高企业总体的体质,以适应市场竞争的需要。

目视管理同5S管理一样,两者是相辅相成的,是精益生产的切入点。看板管理是目视管理的最终体现