战略管理 企业改革与不改的影响

• 业务种类：
  经营战略咨询、组织结构…
• 咨询层级：
  功能咨询
• 项目周期：
  1月
• 模拟沙盘：
  0.5666
• ISO：
  0.16525
• 企业战略管理：
  企业战略管理1
• 战略管理制度：
  战略管理制度2
• 战略管理流程：
  战略管理流程3

• 公司：
  键锋管理咨询有限公司
• 手机：
  15322863451
• 联系人：
  何金要
• 电话：
  0769-85326986
• 地址：
  广东省东莞市东城区光明大道

内外部:

1、老板很累,心累,是在经营企业已经碰到瓶颈

2、企业发展担子与压力是老板一个人在扛

3、老板对内对外都要兼顾或者时候都要面临去救火

4、企业内部组织架构与制度不能满足现在的发展

5、对于项目开发没有较好的机制与流程管控,导致经常性出异常,理念转换能力差

6、核心高管管理素养/能力不强,导致员工散漫

7、制程不良与浪费率高,交付时间过长导致企业成本及现金周转率较差

外部:

8、市场环节竞争激烈导致利润进一步受到挤压

9、市场客户的要求,为进一步发展需提升公司运营能力与形象

10、企业要适应新形势下的发展需不断创新改革,打造团队,研发产品

改革带来的益处:

1、,让老板能够轻松地经营企业

2、建立一套适合目前发展的系统机制与流程让组织自动运转

3、打造一个强有力的战斗团队是企业有动力有斗志

4、建立一套科学的薪酬绩效机制使员工更有激情

5、建立一套聚焦五步的机制使项目管理更有效率与成效

6、综合以上使企业运营成本降低15%以上,不良率与报废率降低到98%以上,准交率提升15%以上