业务种类*：
经营战略咨询、组织结构…
咨询层级*：
产业咨询
项目周期*：
三个月
模拟沙盘*：
有
-
公司：
山东求是达明企业管理咨询有限公司
手机：
联系人：
董先生
电话：
地址：
山东省济南市历城二环东路东环国际广场A座2103室
山东求是达明企业管理咨询有限公司专注于企业管理咨询、阿米巴培训、阿米巴管理、阿米巴经营咨询等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的阿米巴经营x9f23n服务。
目前，求是达明教育凭借强大的求是达明品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段，教育提供阿米巴管理模式好不好服务遍布无锡市、泰州市、江苏省、江苏省等地区，现已成为教育培训行业教学质量最突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。
延伸拓展
产品详情：绩效管理绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。明确绩效管理目的、指导思想、管理原则,绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项。在绩效管理的过程中,过于注重考核过程的精确计算,而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考核作为绩效管理的重要环节,某种程度上也是绩效管理的难度最大的环节。而考核指标的选择与考核标准的确定又是这一环节的难点和重点。考核指标好比高考的科目(数理化或音体美),它主要影响被考核对象的行为导向(是学好数理化或音体美);考核标准好比高考各题的评分标准,它主要影响被考核者的考核得分的绝对数。从绩效管理的目的来看,导向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我们所真正需要的,而绩效得分只是区分不同员工之间绩效相对差距的手段,如果考核的导向就错了,这种差距的区分就没有意义了。因此,考核指标的选择与考核标准的确定是分属不同层面的,只有考核指标选择正确,考核标准的确定才更有意义。走出这一误区的关键是要时刻警记绩效管理的目的:不是为了去精确计算员工的绩效得分,而是通过区分员工间绩效的相对差距和考核内容的选择,将员工的行为导向企业所希望的方向。
山东求是达明企业管理咨询有限公司作为阿米巴管理模式好不好创新教育培训的实践者，曾提供数以计的考核激励机制构建，不断为客户提供高效率、高品质的专业化考核激励创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：0531-89605589，或登录公司：www.qsdaming.com。求是达明教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
