今年3月上海“创意英伦”盛典期间,大部分人都是来围观威廉王子的。而王子在上海只逗留了3天,却见证了超过8起中英间投资合作的达成。据英国大使馆向财经《资本论》透露,这些合作总计超过1.5亿英镑,约合15亿元人民币。
对于这些合作,英国政府的一位官员对财经《资本论》说:只要不买走女王的宫殿,其他都可以。这位不愿意透露姓名的官员,一定程度上代表了大众的意见:既然英国的球队、机场可以卖给其他国家的人,为什么就不能卖给中国人?
据介绍,英国是迄今中国资本最青睐的欧洲主要国家之一。而复星集团对法国高端度假村地中海俱乐部(ClubMed)的收购,则是欧洲人对中国资本态度变化的最好例证。2015年2月12日,法国金融市场管理局(AMF)宣布交易完成,复星取得ClubMed92.81%的股权。而2010年6月首次投资时,复星只购入了Club Med7.1%的股份。
这场耗时一年半的拉锯战,复星这时才获得了最终的胜利。2013年5月,复星开始谋求私有化ClubMed,并迈出收购的第一步。但当时的第一大股东、意大利波诺米(AndreaBonomi)家族及其领导的财团也表示增持,双方此后经过了多轮报价博弈。2014年12月19日,在第八份收购要约中,复星将收购价提升到每股24.6欧元,从而以每股0.6欧元的价格优势击退了唯一的竞争对手。
收购控股权,并不是复星的专利。今年以来的中资海外投资案,无论是锦江集团对法国卢浮集团的收购,还是安邦保险集团股份有限公司(以下简称“安邦保险”)买荷兰BIVAT保险公司,或者是万达集团收购瑞士体育传媒集团盈方国际(InfrontSports & Media),都是全权收购。
“经过近十年的发展,海外市场对中国资本的态度已发生了积极变化。”中欧国际工商学院教授、中国企业全球化研究中心联席主任王高对财经《资本论》表示:中国企业在海外投资中表现得越来越成熟,而世界出于对中国市场的需求,也对中国资本越来越欢迎。
从2003年开始,就陆陆续续有中国企业出海投资、收购。上一个激动人心的案例,可以回溯到2005年,联想集团收购IBM全球个人电脑业务成功。
但这只是为数不多的几个成功案例之一。更为人所记住的,则是诸如TCL等的失败。2004年,TCL股权投资有限公司收购了法国阿尔卡特(Alcatel)和汤姆森(Thomson)公司的部分业务。但结果却是原有团队涣散、整合以失败告终。
在国内这个案例在很长时间内都引发了讨论和反思:中国企业出海收购,怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时,这个问题尤显重要。从诸如复星们的成功中,后来者或许能得到一些借鉴。
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