〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉

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  河北保定瑞达建材塑料厂
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  崔先生
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  河北保定河北保定北市区七一东路

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“〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉”产品详情描述:

瑞达〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉【D 一三五零三三八七三四六 】

众所周知:在一个工厂中,工模部是一个比较难以管理的部门,工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才,工模部的管理人员 ( 经理或者主管 ) ,不但要做技术指导,同样又要处理沉重的管理及工作安排。所以,我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题,每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。 〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉

我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢?其实,我们发现不外乎以下几个:

A. 模具已经完成了多少百比?

B. 模具能否按时完成及交货?

C. 制造过程中有否出现问题?

D. 出现了问题时如何解决的? 〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉

所以,工模部的管理人员为了应付上述的问题,就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅,去通过他们了解模具的生产状况,假设一个工模部有 50 套模具在制造中,每套模具又有几十、甚至超过一百个工件,每件工件还有 3-7 个工艺(如设计、 CNC 、热处理、线割、火花、研磨、嵌模及试模),每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中,那管理人员就必须在同一时间了解这超过 1000 个工件及工序的生产情况,再有经验的管理人员都会被这个数字搞得神经高度紧张的!

二、改变管理思想,解决管理难题 〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉

有没有什么良策可以解决工模部管理人员的困扰呢?根据我们的经验,管理人员只需改变一下管理思想,就可以“化腐朽为神奇”,简单一点的讲,就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为:由下属的工模师傅主动地向管理人员汇报管理人员想知道的事情。

于是乎,很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理本部门的工作,但往往由于表格设计得不合理及不全面,使得“有性格”的工模师傅认为加重了他的工作负担,很容易产生抵触情绪;而收集上来的数据,也常常只是对工模师傅的加工工时作一个简单的统计,无法及时了解到模具制造过程中实际的情况,加之手工分析费时费力,分析的层次度也非常有限,所以更多的只是实现数据归档,而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助,故管理者对这些报表多会流于形式,而没有真正利用之功效,仍是回到原来的【经验式】管理方式。

基于上叙情形,我们要推行一套行之有效的方案,在设计《生产日报表》时,首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点,又要数据采集简易。 〈三环彩砖塑料模具,人行道砖塑料模具〉

管理人员关心的重点