所有的插座封好,否则孩子可能会把手指插进去造成生命危险。所以说产品设计就应该避开这些坑。做好落地服务:速度比京东更快价格比更便宜曾总说落地服务和响应速度
各方面要足够快才能让用户方便进而形成口碑。各个行业不同,净水行业买一个净水器还要在家里等你两天,打电话约了又约,来了我家里一个陌生人不知道安不安全。能不能在
市场上买一个净水器,像电饭锅一样带回家里自己搞定,就是一种进步。在净水行业里,产品链条非常长。传统的链条是工厂、总包、分销商、卖场、专卖店、安装师傅、售后客
服人员。我们既然想在智能家居领域做好净水器,怎么做到比京东更快,比更便宜呢?京东已经拥有全世界顶尖的IT工程师,投入几百上千亿进去,建了各种物流系统,怎么
快的过京东呢?几十万的商品都是工厂直接在上卖,甚至有些亏本卖,怎么比更便宜呢?根据有关研究报告,线上的经营成本已经跟线下实体店的经营成本持平,这
种情况下,线上在卖或者京东卖没有最大的优势。曾总说,只要做到砍掉各个渠道,把渠道直接扁平化,价钱可以做到很便宜。如何比京东更快?有一个笨办法,让产品跟服
务驻在用户楼下,假如你家净水器漏水可打一通电话后楼下的售后服务人员可以做到120分钟内到场修理。曾总说,我们没有那么宏大的梦想把华通宝净水器做成平台,整合在座
所有的产品在华通宝净水器平台里。能够这样那也很好,借用洪荒少女说的我今天已经很满意的。我们和中海、万科、深圳农村商业银行、赣州市政府、河源市政府以及前十名的
中国十大物业公司,大部分已经展开合作或者接下来要开始合作,希望透过这样的合作真正把产品直接放到用户的家门口,实现“快”和“便宜”。对耐用消费品行业来说,创业
无法取巧,而是必须把落地服务和用户口碑核心点找到。华通宝净水器产品就在家门口,华通宝净水器体系确确实实能够在一百二十分钟之内响应服务或者产品的需求。使用互联
网工具帮助用户提高效率,把产品品质方面做好是基础,从人性产品的销售链条到后面的服务伺候好用户,让用户主动转介绍,自然能形成口碑。当我们解决了吃穿住用行难题之
后,饮水问题已成国民之殇,无论是城市、农村,喝到大自然的干净水已经成为一种“奢望”。如果说以往人们把“环保”还当做遥远的口号,那么国民已经尝到了水污染的苦果
,家家户户都把净水器摆在客厅的中心位置,这也是无奈的现实吧!净水设备在国内的兴起可以追溯到2011年前后,随着人们饮水安全意识的提高,相关法律法规的逐渐完善。
距水十条和饮用水“新国标”颁布已过去两个多月的时间,一方面鱼龙混杂、任性命名的瓶装水和桶装水市场逐步得到规范,另一方面越来越多的消费者将目光转移到净水器产品
。在饮用水市场出现了新旧时代交替的迹象。在长达五年的市场拓荒期之后,国内净水器市场终于迎来爆发。与之同时,用户对净水器的态度也越发的理性,净水器除了净化能力
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