精益生产作为一种高质量低成本并富有柔性的生产方式,正在越来越多的被应用于各行各业的生产中。为了迎合市场需求,响应国家建设节约型社会的号召,济南某卡车公司已经从各个方面开始实施精益生产,在江苏精益生产咨询专家指导及领导支持下开展了一系列的精益管理改革工作。
内饰三现场分部积极推行精益生产方式,江苏精益生产咨询工作小组基于精益生产思想,结合分部的实际情况,以提升车间管理水平及生产效率、降低生产浪费为主要目的,江苏精益生产咨询提出了对生产线员工进行定岗定员的改革方针,并进行了有益的探索与实践,已取得了阶段性的成果。以下是定岗定员工作的实施工作介绍:
1、定岗工作
采用连续测时法,对生产线上所有工序进行科学测时后,根据江苏精益生产咨询的测时结果,结合生产线平衡要求及内饰三生产现场的实际情况,江苏精益生产咨询按照线平衡率85%,经过对生产线的108个工序进行了重新分解与组合,坚持“因事设岗”的原则最终确定了85个岗位。
2、定员工作
岗位确定后,接下来要完成的就是85个岗位员工的甄选,即定员工作。江苏精益生产咨询讲这项工作分为三个阶段进行: 第一阶段:保持稳定的基础上,完成岗位的竞聘上岗工作。 第二阶段:由分部生产技术、质量控制、综合管理等方面人员组成工作小组,对初选的员工进行全面审核,对有过严重违章作业、重大质量问题等问题的员工进行淘汰。 第三阶段:则是对定岗的85个员工进行为期一周的考察,考察从节拍、质量、现场等方面全面进行,严格要求,对综合考核不合格的人员进行淘汰。 经过三个阶段的严选,江苏精益生产咨询最终确定了85个岗位人员,组成了内饰线的精英队伍。
3、机动班的建立
江苏精益生产咨询公司通过培训,原本淘汰的这批人开始有人逐步定岗,车间的部分“一专多能”人员逐渐脱离原来的生产岗位,按照分部计划,这些人就是机动班的成员,随着大部分人员的重新上岗,现在车间已经建立起由11人组成的机动班。
4、机动班成立的必要性:
①定岗的人员中,肯定会有请假的人员,这时候就需要机动人员顶岗;
②临时性的工作,也需要机动人员顶岗;
③按照现在的生产模式,重卡生产车间不可能生产单一车型,在车型或者配置发生变化时,就需要机动人员完成多出的工序。
本文出自:天行健咨询
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