问题员工的类型,掌握不同的应对策略; 正确的员工划分标准,合理区分问题员工与低绩效员工 ;领导问题员工的技巧,与其有效沟通的步骤 ; 问题员工管理中应该具备的同情心、倾听、批评及辅导等技能 ; 如何使用与管理有缺点的员工;如何让问题员工与其他员工融合相处 ; 用人之长,容人之短问题员工与企业和谐发展 …… 一、适合对象:
企业高层管理人员、人力资源主管以上人员、各职能部门主管
二、您的收获:
?正确认识执行力
?提高企业员工的执行力从何处着手,哪里是关键,应该采取什么措施
?企业执行过程中常见的错误分析
?加强员工执行力的措施研讨与分 d
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