TPM咨询及培训服务

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  重庆新益为企业管理顾问有限公司
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?【适用企业类型】 
   致力于提升企业经营体质（员工意识和能力；设备管理体质；系统与机制建设）的各类企业。
  【项目导入理由】 
    现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同程度上地存在这些问题，长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。 
  【项目期待效果】 
   工厂全面改善项目，是通过发动员工参与，对全部门和全流程实施改善，来实现全面提升的目的。 
   1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌 
   2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升 
   3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制 
   4.绩效提升： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势 
   5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化 
   【全面改善项目简介】 
    工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升，因此促进全员参与是成败的关键。新益为顾问开发出的三大活动机制可以成功解决全员参与的问题，方法简单，效果卓著。 
    1、自主管理 
    所谓自主管理，包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工，在精益管理目标的指引下，开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动，可以持续提升企业现场管理水平。 
   2、员工提案 
    员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是，培养员工问题意识，促进员工发现问题和解决问题的行动。 
   3、焦点改善 
    从经营的高度出发，认识企业关注的焦点课题（比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周期等），并将各部门的骨干力量组织起来，开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。