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广西建达
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天机电话销售管理系统 |CRM|电话销售软件|电话营销软件|客户管理系统 天机电话销售管理系统集合了以客户为中心的先进管理思想，为企业建立一套在管理数据集成基础上的标准销售及客户管理流程，增强了多渠道的客户互动，更好、更快地挖掘客户潜在需求并解决客户抱怨，提高客户满意度，从而建立企业真正的财富管道-人脉关系。 天机电话销售系统特点： 该系统充分考虑到国内中小企业寻找客户难、销售管理无序、缺乏客户销售及管理系统化、标准化等特点，以智能化、流程化、人性化的操作帮助中小企业的营销和服务的日常业务变得自动化和科学化，提高销售业绩。 欢迎联系电话：0771-5905003，QQ：1255863048。 让“平庸”的销售员不再平庸 经常能听到小老板们感叹： 现在招人太难，找不到好的销售员。 销售员工作不投入，不如自己年轻时候，生意还是要靠自己。 销售员素质差，费了“九牛二虎”之力也难以培养，失望！ 问题在哪里？我们来帮老板们把把脉。 天机电话销售管理系统是一款低成本高效率的电话销售管理系统,完整的客户管理软件，客户关系维护，客户跟踪记录，客户跟踪聊天内容等等的电话销售管理系统 一、中小企业的老板是做生意的好手 大多中小企业是老板亲手打下的一片江山，这些老板很多都是从销售员出身，做生意是一把好手。创业初期，这种亲历亲为的工作方式无疑起到了决定性的作用，为公司抓住了客户，带来了利润，使得公司迅速成长。公司做大了，老板也雄心勃勃，于是招兵买马，建立起销售队伍。 随着销售队伍不断扩展，老板们发现，队伍越来越难带，找不到优秀的员工，特别是找不到好的销售人员，难得出了成绩的销售人员又很难留住。 于是老板们开始抱怨，抱怨员工不争气，抱怨平庸的员工太多，抱怨“一代不如一代”，抱怨永远找不到自己年轻时的影子。面对一群“平庸”的销售人员一筹莫展，于是公司的业务扩大受到制约，公司的发展也停顿下来。面对“平庸”的销售队伍，老板喜欢从销售队伍中分析，从销售员身上找原因，事情果真如此？是不是应该从公司的角度来质疑？从老板自身找找原因！ 二、营销管理是中小企业的软肋 老板做生意和销售团队做生意是两码事，老板为自己挣钱，再苦再累也心甘情愿。一个卖肉出身的老板，要求公司的每一个大学生都到车间去剁肉，一干就是一年，员工抱怨较多，离职率也较高。 老板严格要求员工没有错，但是要求销售员像自己一样出成绩，往往就事与愿违。老板一腔热情未必能换来员工骄人成绩。问题的症结是营销管理，它成为影响公司进一步发展壮大的软肋。 冲在前面的老板看不见员工在后面做什么，出了什么问题。员工有问题得不到及时的解决，于是长时间处于低水平的状态中，销售业绩成为了可望而不可即的“空中楼阁”。 三、做好销售工作计划是第一步 营销管理的第一步就是制定销售计划，中小企业这方面比较薄弱，很多事情都是靠老板的记忆，随意性较大。运用营销管理软件平台，销售人员把自己负责的客户情况都记录在电脑中，并将每天的工作情况和客户的约定事项记录在案。系统会自动提醒销售人员每天应拜访的客户，使得销售人员的工作更加有计划，不至于忘掉和客户约定的事项，特别不会忽视长期跟单的客户。老板也许会觉得，这些都是销售人员本分工作，怎么这么不用心呢？于是就在销售员身上找原因，归结为不努力、不用心，老板自己就不会这样。老板永远不要指望你的员工都和你一样，他们不会像你这样投入工作的，也不会像你一样用心，两者的角色不一样，定位也不一样。老板应该换一个角度思考这些问题，早一点使用像营销管理软件这样信息管理系统，一切就会变得简单起来。 四、检查监督也很重要 计划的下一步是执行、检查。这也是老板们比较容易忽视的方面。老板自己做生意，忙忙碌碌，往往没有时间检查员工的工作。老板一时心血来潮，建立起报表，让员工填写，但是自己也会忙得没有时间去看，时间一长，公司的报表制度就会流于形式。营销管理系统，要求员工每天录入工作进程，引导员工完成销售跟单工作，再形成《工作日报》，让老板们可以很轻松地检查销售进展情况和员工工作情况。由于下里巴人系统是通过网络提供的服务，老板可以随时随地查看员工报表。 中小企业老板通常授权不够，授权不够是因为信任不够，信任不够是因为不能随时掌握员工的工作情况。总是担心事后才知道员工的销售情况，怕耽误生意，营销管理软件系统可以让老板们随时随地掌握员工工作情况。老板们及时发现问题，及时处理问题，老板们管理起来就轻松多了。老板有了更多的精力，就可以更好地筹划销售队伍的建设。 五、销售团队的战斗力是在阵地战中表现出来的 老板的销售业绩是由老板的自身商业素质和个人勤奋程度等决定；员工的销售业绩则是通过老板的组织、调度获得的，也需要员工自身的努力。不可否认的是老板的业绩好有一个重要的原因，就是老板掌握了公司最好的资源，他可以把最有价值的客户抓在手上；同时公司其他员工收集的信息，他都可以利用；他还有定价等各种权力。从这个角度讲，老板的业绩好也不足为奇了，因此按老板的业绩要求销售员就不合适了，那么销售团队要出业绩显然就不能按照老板的方式做生意。 销售团队是一个集体，销售是一种集体项目，这是很多中小企业老板没能意识到的。中小企业的老板往往是宣扬个人主义，这中间不乏有自我标榜的，但是如此这般的后果公司只能培养出一、两名优秀的销售经理，更多的是平庸之辈。成功的销售团队是将销售员组织起来，也将客户组织起来，形成更多的销售机会。 天机电话营销管理软件系统，将客户组织起来，开展针对性的营销活动，既稳定了老客户，也吸引了新客户，在这种商业模式下，公司的客户群越来越大，销售机会也会越积越多，销售员有了更多的销售机会，才能从平庸中成长起来。越来越多原来“平庸”的销售员成长起来了，公司的业绩也就不再愁了，团队销售的作用才能显现出来。 天机电话营销管理系统帮助您 功能1电话记录 通过电话号码、状态、时间、员工的查询查看电话记录，实现电话销售的有效管理。 通过对业务员电话联系对象、联系时间及联系情况的统计，管理者可以有效的分析与管理下属业务员的工作情况。 功能2客户跟踪 对于电话销售过程中产生的机会客户，软件提供了进一步的跟踪服务。使用者可以进行客户的查询，查看并完善客户资料，建立客户跟踪记录等操作。 通过对跟踪过程的统计，帮助管理者了解业务员对机会客户的跟踪情况，加强对销售人员及销售过程的管理。 功能3电话统计 各层级用户通过软件获得相应的数据统计分析。 时间分析：通过时段、日、月的有效电话数量、有机会数量、有机会概率的展示，合理评价员工表现，帮助企业找出电话销售的黄金时间； 联系情况：可以查看有机会、无机会、待定及无效号码的权重统计。是一种综合表现的统计； 管理者既可以查看公司\部门整体情况，也可以查看具体到某天的、某个人的具体情况 专业…
