诗尼曼商学院2016第3期经销商集训营圆满成功!此次培训公司领导高度重视,诗尼曼董事长辛董做如何做好做强诗尼曼经销商的讲话,诗尼曼副总裁黄总做公司战略战术的讲话!同时诗尼曼营销中心罗总监、电商事业部游总经理、商学院周总监、家居配套部陈总监、财务中心宋总监、客户服务部张经理、企划部姚经理、企划部陈经理、商学院邹老师、商学院刘老师分别对各自负责模块做深入阐述!经过培训经销商从公司战略到战术都有了深入了解,信心满满!
诗尼曼辛董事课程分享:
一、做好诗尼曼经销商三大法宝:分好权,分好钱,有愿景!
1、分好权:充分授权,充分相信,充分监督!经销商要让员工动起来,让员工找到价值实现的舞台。
2、分好钱:企业不能维护企业利益而去牺牲员工利益。不要与自己员工争利益,团队才会爆破力,经销商强大,企业才能做大做强!
3、有愿景:员工跟随有梦想、有愿景、有目标、有激情的老板,充满斗志往前冲!
二、人才是企业的核心竞争力
1.培养人才:诗尼曼以帮扶经销商赚钱为培训。
2.留住人才:不要空着肚子搞革命,分好权,分好钱,提高员工幸福指数,给平台实现个人价值。
三、诗尼曼做强做大全方面助力终端
1.诗尼曼电商平台支持,资源共享,提高品牌广度。
2.走全屋定制道路:家具配套产品提升客单值。
3.定制家具设计团队:设计强,终端强,只有终端强,诗尼曼才能强。
四、做好诗尼曼经销商相信诗尼曼:相信相信的力量!
五、不忘初心,未雨绸缪。
诗尼曼副总裁兼衣柜事业部总经理黄总课上,明确一个新商当前最应该做的几件事:认真学习产品知识,空间设计,业务流程;店面装修与设计:平面布局及各种文化、销售、技术服务物料。团队规划;做一场成功的开业活动(找订单,宣传品牌)。
“让设计学会销售,让销售学会设计”塑造设计型家居顾问;让经销拥抱互联网。供应商-公司--员工-经销商形成有机链。诗尼曼商学院加强设计型家居顾问培训,助力终端做大做强。
线上服务电话:400-6054-168
更多原创文章来源于》》